2002年 · 第15卷第04期

本报告拟讨论后基因组时代医学研究的若干问题,着重讨论在这个时代的开始阶段我们需要建立新的医学研究理念,做好9个方面的观念转变,同时需要掌握若干高通量研究方法,以便适应医学的发展.

建立合理可行的科技人员业绩评估体系,是我国科技体制改革工作的一项重要工作内容,该体系的建立不仅与科技人员的个人利益密切相关,而且也直接影响到科技政策的导向作用.本文将结合基础医学研究所科研人员绩效评估工作的实践,以实例论述选择科研绩效指标及确定其权重系数的依据,并讨论建立基础性研究科研绩效评估指标体系应注意的问题.本文目的是为科研人员和科研管理者拟订科研绩效评价指标体系提供思考和争议的空间,探索建立和不断完善适应我国基础性研究领域的科研绩效评价指标体系.

本单位从1997年作为科技部改革试点,近几年对课题组进行了评估,在科研论文评价中, SCI、影响因子的作用,一直是科研人员和科研管理人员比较关注的问题.本文就SCI、影响因子作为一种评价体系在我国科学界产生的影响,以及SCI、影响因子作为一种评价标准是否合适的问题进行探讨.

本文分析了目前国内外新药研究的现状,根据科技部提出 "调整结构,分流人才,转换机制,制度创新"的改革方针,结合所里"十五"规划目标,归纳和总结了药物所2001年科研体制改革的措施与经验,调整了原有的科研结构,保留了优势,并加强了对薄弱环节的建设.通过设定岗位、公开招聘、考核分级、指定目标责任,使药物所2002年的科研工作开始在一个新的机制下运行.

争天下者,必先争人,只有一流的科技人才,才能取得一流的科技成果,才能在日新月异的竞争中立于不败之地.本文总结了中国医学科学院血液学研究所在吸引人才、培养人才方面所做的工作及管理经验.

项目运作成功与关键在于管理.阐明新药项目管理体系的现状,对项目管理中存在的问题诸如对新药研究进度的控制、对新药研究成本的测算、对研究人员业绩的评估、研究团队、课题经费、再培训等问题进行剖析,提出了解决问题的思路及改进措施.

研究院(所)与企业共同出资开办公司是一件新生事物,也是研究院(所)深化改革的有益尝试,在开办公司的过程中,研究院(所)在依照公司法、加强风险防范意识、保护自身利益的同时,应当合理选择出资方式,彻底转变思想观念,适应市场经济的快速发展.

随着经济的全球化、信息网络技术的发展以及科学技术活动的日益深入，科学研究正朝着全球化的方向发展。科学研究全球化主要表现在科学研究的内容、信息交流手段、研究资源以及科学承认与评估的全球化。科学研究全球化的发展，客观上促进了我国科学研究与国际的合作，对于提高我国科研水平，缩小与经济发达国家之间的科技差距起到了积极的作用。科学研究全球化对我国科学研究的挑战，主要是人才资源的流失。应对科学研究全球化的科技管理对策：1.加强研究领域与关键技术选择，提高核心竞争力。2.树立以人为本的思想，创造良好的科研环境。3.加强科技合作与交流，提升研究水平。4.逐步建立与国际接轨的科技评估制度。

本文总结了我院在学术年会组织工作中,以创新的思路,全面地改革了学术年会的组织和管理过程,建立了全新的管理体制.使学术年会对促进院(所)医教研的可持续发展和人才培养,起到了积极的推动作用.

本文介绍了通过充分利用互联网的医药科研信息、会议信息及科研基金信息等途径,强化中医药科研人员的信息素养,提高中医药科研水平的重要性.

为推动卫生部直属医疗机构临床医学技术的发展,提高诊断和治疗常见病、多发病及疑难病症的能力和临床学科的学术水平,吸引和聚集医学人才,更好地解决人民群众的医疗需求,推动卫生经费管理的科学化发展,1991年起卫生部规划财务司提出了一套"按项目核定经费,按领域进行装备,按学科进行建设"的专项经费管理原则,对一批以学科特殊领域为主的项目进行了重点建设.1992年以来,通过专家评审对138个项目进行了投入,总经费已超过2亿元,其中卫生部财政投入与项目所在单位配套比例约为1∶1.经过近十年的努力,目前在临床学科重点建设项目专项经费的支持下,部属医疗机构中过去存在的基础设施陈旧、人才外流、学科整体水平低下已大有改善,尤其是使一批重点建设学科在直属医疗机构中成为吸引和培养技术人才,研究和发展临床诊疗新技术的发源地,有力地提高了临床学科的基础研究和诊疗水平,并在本单位、本地区或本领域起到了良好的辐射作用.

21世纪是知识经济的新时代.伴随着这个时代的到来,在我国,先进的科学技术将越来越成为经济增长中的首要因素.因而,知识管理特别是对知识型人力资源的管理,也将随之上升到突出的位置.知识管理是知识经济的必然,而目前我国科研管理的落后要比科学技术本身的落后突出得多.因此,面对知识经济时代的到来,科研管理人员应全方位地重塑全新的管理意识.

作为知识经济时代的科研管理人员,应树立现代化管理的新观念,掌握和灵活运用科技政策,明确工作目标,增强服务意识,培养自身理论水平和组织协调的工作能力,推进科技成果的转化.加强专业知识和交叉学科知识的学习,努力提高自身素质,以适应现代化科研管理的需要.

本文从科研管理的特点出发,结合科研管理者目前工作中经常遇到的一些难题及实际经验,以科研项目(即课题)管理为例,阐述了一名合格的科研管理者应具备的一些基本素质.

科研管理体制、激励机制是科研人员在工作中能否有所创新的外部条件,而科研人员自身创新意识的强弱是决定创新潜能能否充分发挥的内因.本文认为科研人员在创新意识养成过程中应注意几个问题,即自觉地将科研创新作为时代赋予的历史使命,在工作中不断通过知识更新寻求创新突破口,创新工作要以现实需求为牵引,加强团结协作能力,不断提高自身非智力因素心理素质.

本文总结了本院近几年来人才管理方面的经验,围绕聚才、育才、留才、用才进行了一系列人才管理创新工作,并取得了初步成效.主要有:1.不拘一格,聚好才.推出优惠政策,广揽英才.转变观念,只求所用,不求所有,通过客座教授、兼职等形式吸纳高层次人才.2.放水养鱼,育好才.坚持"培养与引进并举,重在培养"的方针,多种形式培育人才,实现人才价值的不断增值.3.满足需求,留好才.满足人才的情感需求、事业需求、物质需求,做好栓心留人工作.4.创新机制,用好才.建立论"资"不唯"资"的选任人机制、"能上"也"能下"的竞争机制和形式多样的激励机制,使人才发挥出最大的能量.

做好基金申报工作,提高中标率,已成为科研人员及科研管理人员所面临的一大问题.申请书填写的好坏,对该项申请能否中标十分重要.我们分析了近5年我所未中标课题的原因,总结出几点填写申请书的注意事项:①填写申请书前仔细阅读有关说明;②填写申请书应认真、仔细;③申请书应体现该项研究的先进性;④申请书中应明确该项目研究的必要性、重要性;⑤研究方案要表述详尽而不冗长;⑥不可忽视工作基础;⑦项目的经费预算要合理;等.

本文描述了我院科研项目的后期管理,如科研项目的组织实施、监督检查和项目所出成果、人才及效益的总结评判及组织支持后续研究开展的具体做法,并就其作用及意义粗浅地谈了几点体会以求教同行.

新药申报资料的管理是新药注册过程中申报单位的重要工作内容,也是申报单位做好新药申报工作的基本保证.申报资料管理涉及的内容包括:技术资料、药品监督管理部门的审批文件、原始记录、其他相关的资料.本文结合多年的工作经验提出了申报资料管理中经常出现的问题及相应的管理办法及措施.

技术合同是对双方当事人的约束,更是法律依据,因此撰写一份科学严谨的技术合同尤为重要.本文把我所在新药技术合同的撰写中遇到的和应该注意的几个问题提出来,和大家共同探讨.

本文通过对国外科技计划特点及我国"十五"国家科技计划的简单介绍,提出为了适应国家"十五"科技计划管理的要求,基层管理人员必须在管理思路上有所调整,与时俱进.